Titolo
2.11 Chi introduce il concetto di Management by objectives?
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2.29 Quale tipologia di conflitto (Pietroni e Rumiati, 2004) può trasformare il conflitto in una opportunità di sviluppo per le parti coinvolte?
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2.47 Gli effetti della alta credibilità della fonte sull'accettazione dei contenuti possono scomparire con il tempo (Cavazza, 2013). Ciò è dovuto:
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2.12 Secondo il sociologo tedesco Niklas Luhmann (Teoria dei sistemi sociali, 1984) la comunicazione comprende tre tipi di attività. Quali sono?
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2.30 La coesione di gruppo (Rumiati, 2013) aumenta :
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2.48 Secondo Cavazza (2013), la credibilità della fonte nella comunicazione persuasiva deriva, oltre che dalla competenza attribuita, dalla percezione di:
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2.13 Habermas considera l'agire comunicativo nei termini dell' interazione:
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2.31 Secondo Pietroni (2013) uno degli atti comunicativi più efficaci nella negoziazione è:
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2.49 Secondo Cavazza (2013), una fonte credibile provoca più probabilmente un cambiamento di atteggiamento nei termini di:
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2.16 Secondo la definizione data da Henry Mintzberg ne 'La progettazione dell'Organizzazione Aziendale' (1985), un'organizzazione può essere definita come il complesso delle...
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2.32 Quale tra le seguenti definizioni (Lotto e Rumiati, 2013) non è corretta:
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2.33 Il paradigma della comunicazione organizzativa assume che una gestione ottimale della comunicazione preveda quattro fasi. Quale fra le seguenti NON è una delle fasi indicate dagli studiosi (e.g...
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2.50 Uno stile comunicativo comportamentale che includa un breve contatto fisico esercitato dalla fonte sul ricevente (Cavazza, 2013) induce nell'individuo toccato:
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2.17 Ne 'La progettazione dell'Organizzazione Aziendale' (1985), Henry Mintzberg identifica i seguenti cinque meccanismi di coordinamento:
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2.34 Secondo Invernizzi (2002) le attività attraverso le quali si articola la professione di addetto alle relazioni pubbliche sono:
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2.51 Nei messaggi persuasivi l'appello alla paura non sempre induce gli effetti comportamentali desiderati (Cavazza, 2013) in quanto:
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2.18 Ne 'La progettazione dell'Organizzazione Aziendale' (1985), Henry Mintzberg definisce la standardizzazione delle capacità dei lavoratori come meccanismo di coordinamento che...
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2.36 Lo studio classico di Lewin e collaboratori (1939) mette in luce che una leadership di tipo permissivo (laissez-faire):
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2.52 Secondo la teoria della motivazione alla protezione (Cavazza, 2013), l'individuo è motivato ad attuare comportamenti di protezione quando:
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2.1 I conflitti emotivi (Pietroni e Rumiati, 2004)
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2.19 Secondo Henry Mintzberg (La progettazione dell'Organizzazione Aziendale, 1985) la configurazione di base della scuola in quanto organizzazione è definibile come:
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2.37 Lo studio classico di Lewin e collaboratori (1939) mette in luce che una leadership di tipo autoritario induce nei componenti del gruppo:
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2.53 Secondo Cavazza (2013), l'analisi del rapporto fra l'intelligenza e tendenza a farsi influenzare mette in luce che:
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2.2 Il test sociometrico di Moreno può essere utilmente utilizzato dall'insegnante per:
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2.20 Secondo Henry Mintzberg (La progettazione dell'organizzazione aziendale, 1985) la scuola in quanto burocrazia professionale:
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2.38 Secondo la Scuola di Palo Alto (Watzlawick et al, 1971) la comunicazione pragmatica paradossale è il prodotto di:
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2.54 Secondo Cavazza (2013), l'analisi del rapporto fra tendenza a farsi influenzare e tre possibili livelli di autostima (alto, medio e basso) mette in luce che:
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2.3 Secondo Gross e Guerrero (2000; vedi Pietroni 2013) la strategia negoziale denominata 'contesa' è caratterizzata dalla combinazioni dei seguenti fattori motivazionali:
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2.21 Le teorie «classiche» dell'organizzazione sono (G. Bonazzi, 2006):
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2.39 Secondo la Scuola di Palo Alto la risposta dell'insegnante 'Vai pure ma sto spiegando un concetto importante' alla richiesta dell'alunno di poter andare in bagno è un esempio...
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2.55 Secondo il modello della probabilità di elaborazione ELM di Petty e Cacioppo (discusso in Cavazza, 2013) il percorso centrale di elaborazione di un messaggio persuasivo opera sulla base:
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2.4 Secondo Gross e Guerrero (2000, vedi Pietroni 2013) la strategia negoziale denominata 'inazione' o 'evitamento' è caratterizzata da:
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2.22 La teoria della burocrazia è di (G. Bonazzi, 2006):
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2.40 Secondo Pietroni (2013), la comunicazione retorica persuasiva promuove una certa idea sulla base di:
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2.56 Secondo il modello della probabilità di elaborazione ELM di Petty e Cacioppo (discusso in Cavazza, 2013), il percorso periferico di elaborazione di un messaggio persuasivo si basa su:
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2.5 Lo stile comunicativo della strategia negoziale denominata 'integrata' (Gross e Guerrero, 2000, vedi Pietroni 2013) è caratterizzato da:
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2.23 La teoria dell'organizzazione scientifica del lavoro è di (G. Bonazzi, 2006):
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2.41 Secondo Pietroni (2013), sollecitare attivamente l'emergere dei conflitti di tipo cognitivo nelle organizzazioni:
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2.57 Secondo il modello della probabilità di elaborazione ELM di Petty e Cacioppo (discusso in Cavazza, 2013), il percorso centrale di elaborazione di un messaggio viene attivato quando:
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2.6 Secondo la Guida al Project Management Body of Knowledge (2013) del Project Management Institute, un progetto è definito come:
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2.24 La teoria della direzione amministrativa è di (G. Bonazzi, 2006):
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2.42 Quali delle seguenti strategie comunicative non stimola, secondo Pietroni (2013), un approccio produttivo ai conflitti di tipo cognitivo nelle organizzazioni:
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2.58 Secondo il modello della probabilità di elaborazione ELM di Petty e Cacioppo (discusso in Cavazza, 2013), il percorso periferico di elaborazione di un messaggio viene attivato quando:
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2.7 Il Project Management Institute, nella Guida al Project Management Body of Knowledge (2013), individua i seguenti gruppi di processi del Project Management:
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2.25 In Economia e Società (1995) Max Weber sostiene che la burocrazia è un tipo particolare di struttura amministrativa che si sviluppa in commissione con l'esercizio de:
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